物流供应链

东莞物流关于物流的重要性。现代生活中，我们很多时候都要使用到物流来完成日常工作，企业更是把物流当成“第三利润源”，可见物流在企业当中是非常重要的，作为物流行业，怎么样管理物流，这是一件很复杂的事但又是非常重要的事，现在我们来了解一下物流管理的一些信息。物流管理是指在社会在生产过程中，东莞物流根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

供应链管理定义，东莞物流关于供应链，早来源于彼得。德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔。波特发展成为“价值链”，日渐演变为“供应链”。它的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及产品，由销售网络把产品送到消费者手中。东莞物流认为供应链是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。

近年来，物流管理与供应链管理成为业界热门词汇。许多物流与供应链管理培训班也雨后春笋般地应运而生，各种物流与供应链管理的学术会议也频频召开，很多物流公司也开始尝试实施供应链管理。然而到底什么是物流管理，什么是供应链管理，它们的区别是什么？这仍然是一个议论纷争的话题，而且在很长的时间内恐怕都不会形成一个统一的观点。

异名同质观

持异名同质观的人士认为供应链管理与物流管理是同一本质，不同的名称而已。东莞物流认为物流管理本身是一个不断变化和更新的概念。它从二战时的军事物流引伸到战后的企业内部物流，90年代再演化到跨企业的物流管理。东莞物流认为物流管理是为了满足客户需求，而对产品，服务和相关信息从起源点到消费点有效的，标准的流动和储存进行的计划，实施与控制过程。

而东莞物流的供应链管理则是在提供产品，服务和信息的过程中，对从终端用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其它所有流程参与者增值。从理论上来说，这两个概念并没有太大的区别。北美各界虽然基本统一了对物流管理与供应链管理的定义（物流管理是供应链管理的一部份），但是欧洲却坚持使用“物流管理”来表达供应链管理的理念。

现今在学术界、东莞物流企业界对物流与供应链管理的三种具有代表性的观点，分别是：异名同质观，统合观，战略观。战略观持战略观的人士认为，供应链管理并不是物流，营销，运作，采购的统合，而是这些领域的战略成分的整合。比如说在采购部，一个长期采购合同的谈判是战略决策，而发出采购订单是战术行为。供应链管理总监会参与合同的谈判，但不会参与采购订单的生成与发送。同样，在物流部，选择一个第三方物流供应商是一个战略决策，而仓库中拣选商品与包装则是战术行为。对东莞物流来说，供应链管理是协调企业之间的跨职能的决策。

在持战略观的企业里，东莞物流通常会设立供应链管理总监的职位，直接向总裁汇报。这个部门与物流部，采购部，信息技术部，营销部，客户服务部会有很多的沟通与合作，但没有上下级关系。各职能部门继续管理日常的战术运作，但战略上的决策则由跨职能的供应链管理部门来进行研究和决定，并协调实施。由于供应链管理总监直接向总裁汇报，不隶属任何职能部门，所以能不局限于职能部门的框架，能够限度地寻求整个供应链的整体优化，而不是某个单一部门的局部优化。

统合观

持统合观的人士认为物流管理是供应链管理的一部分。物流与营销，运作，采购，战略策划，信息技术，销售一起组成了供应链。物流管理从来都是一个供应链导向的概念，是对从起源点到消费点的整个流程的管理。但在实际运作中，物流部的职能大多只是负责企业下游的运输与配送，远没有达到其理论所涵盖的范围。面对这种大概念，小职能现象，有的人取其概念而将物流职能扩大化，有的则取其职能而将物流概念缩小化。统合观的人士因此采用了供应链管理的新概念来实施新的管理理念，以区别于传统的物流职能。